ASA防腐瓦企業(yè)怎么做到“管”
2015-04-24 13:06:37 點(diǎn)擊：
企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性。目前，由于不少ASA防腐瓦企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無(wú)效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。因此，ASA防腐瓦企業(yè)需根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，管理需要不斷創(chuàng)新，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過(guò)管理集中全體員工的才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉 。
自主確定的管理戰(zhàn)略，管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 順暢梳理的管理流程，近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程，流程概括起來(lái)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：物流、信息流、現(xiàn)金流、文化流。一個(gè)企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。剛?cè)岵?jì)的管理，在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開ASA防腐瓦企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學(xué)人性化管理很難產(chǎn)生實(shí)效。量才適用的管理信任，許多成功企業(yè)在量才適用的管理實(shí)踐中探索出一條準(zhǔn)則：對(duì)所用的人，要給予充分的信任。管理者都知道信任別人對(duì)工作會(huì)有所幫助，但卻很不容易做到。管理者通常會(huì)有這種微妙的矛盾心理。因此，管理者要對(duì)所用的成員以誠(chéng)相待，對(duì)于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。變革的管理創(chuàng)新，ASA防腐瓦企業(yè)的管理者不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用既定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。管理者要不斷采用新的方法處理管理中的新情況，具有超越陳規(guī)的能力。所以，ASA防腐瓦企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施等這些急待的管理變革依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來(lái)，才可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。
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